当社トヨタカローラ高知の社長は、持続可能な社会の実現、ということに関して特に積極的に取り組んでおります。
高知でも太陽光発電システムの設置は先駆けだったと思います。

やはり社長の姿勢を見て、我々社員にも節電・省エネルギー化という意識が浸透してきたのだと思います。
太陽光発電システムの設置が終わり、では次は...？ということでLED化の話が持ち上がりました。

はい。実はそれまで宮地電機さんとはランプメンテナンスでのお付き合いがございました。
そしてちょうどその頃、他社さんからもLED化の提案がありました。
私どもは谷村さんの仕事ぶりを見ていたので、宮地電機さんにもLED化の提案をしていただいたんですよ。

ひとことで言うと、資料が大きな決め手です他社さんは書面としての提案書があったり、なかったり、でした。
その提案書の中で、宮地電機さんの資料は、営業時間・稼働日数などを踏まえており、決して過大な数値ではなかったのですが、かえってそれで信頼度が増しました。社風が現れている、と感じたんです。

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宮地電機さんという名前は存じていましたが、それだけでは分からない。 しかし、谷村さんが一生懸命やっている姿勢で、会社の姿勢は見えてきます。
だから、ランプメンテナンスから水銀灯のLED化。次にベース照明のLED化。次に看板照明のLED化、と繋がっていったんです。

はい。昨年比で年間約100万円分の電力が削減できております。
やはり、事業ですので経済効果も気になります。
今回LED化したことによって、デマンド値(最大需要電力)を抑えることができましたので、今後予定されている電気代の値上がりも、デマンド値が下がった分で昨年と同じくらいでいける、と試算しております。

まずは本社のハロゲンスポットライトのLED化からスタートして、中村店、朝倉店、須崎店とLED化してゆきました。
中には工場もあり、かなりの高天井でランプ交換に危険を伴う店舗もございましたので、長寿命なLEDに交換できたことは、非常によかったです。

はい。社長はまだまだ何か考えていると思います(笑)
そして、今回のLED化に関して、社員に節電の意識づけをする、という意味でまず社員自身に伝えることが大切だと考えています。